تجار ایرانی در بارسلونا چه می کنند؟
پارسینه: فعالیتهای ورزشی باشگاه بارسلونا تنها به فوتبال محدود نیست و همین هم موجب شده تا درآمدهای آن هم تنها محدود به این ورزش نباشد. باشگاه بارسلونا علاوه بر فوتبال شامل ۱۴ رشته ورزشی دیگر است که چهار رشته آن شامل بسکتبال، فوتسال، هندبال و اسکیت هاکی جزو تیمهای حرفهای به حساب میآیند.
به گزارش پارسینه، چند روز پیش خبری در رسانهها منتشر شد مبنی بر این که یحیی آل اسحاق - رییس اتاق بازرگانی تهران - با تعدادی از تجار در سفری که به اسپانیا داشتند از باشگاه بارسلونا نیز بازدید کردهاند.
جدا از علائق غیراقتصادیی که ممکن است این تجار را برای بازدید از این باشگاه معروف اسپانیایی تشویق کرده باشد، باید پذیرفت که فوتبال امروز یک تجارت پرسود است و شاید بازدیدکنندگان نیم نگاهی به این تجارت داشتهاند و لابد برایشان بسیار جذاب بوده که فعالیت های این باشگاه پرسود را از نزدیک ببینند.
به این بهانه گزارشی با نگاهی تجاری داشتهایم که در ادامه میخوانید:
بارسلونا، فراتر از یک تجارت
فوتبال تحت نام تیمی به اسم بارسلونا پس از اینکه هانس گمپر سوییسی در تلاش برای تحقق آرزوی دیرینهاش چنگ به دامن روزنامهها زد با یک تبلیغ آغاز شد. یک هفته پس از چاپ فراخوان تبلیغاتی گمپر در روزنامه "لوس دپورتس" در 29 نوامبر 1899 یازده بازیکن زیر یک پرچم جمع شدند و اینگونه تیم بارسلونا شکل گرفت.
جورج گمپر فوتبالیست سوییسیالاصلی بود که تا پایان عمرش به کمک دوستانش توانست سه باشگاه را راهاندازی کند. یکی از این باشگاهها اکنون بعد از 115 سال بارسلونا است. گمپر که برای دیدار داییاش به کاتالونیای اسپانیا سفر کرده بود در نهایت دل کندن از آنجا را غیرممکن دید و برای همیشه آن جا ماند. او پس از چند سال کار در یک کمپانی تجاری و ستوننویسی در دو روزنامه سوییسی سرانجام توانست آرزوی دیرینهاش را محقق و تیم محبوب کاتالانیاش را پایهگذاری کند.
بازیکنان بارسلونا که از همان ابتدا با ادعای "فراتر از یک باشگاه بودن" در زمین توپ میزدند با داشتن ۲۲ عنوان قهرمانی در لالیگا، ۲۶ قهرمانی در کوپا دل ری، ۱۰ قهرمانی در سوپرجام اسپانیا و دو قهرمانی در کوپا دی لالیگا، بعد از مادریدیها پرافتخارترین تیم اسپانیا را دارند. افتخارات بارسلونا در اروپا و جهان شامل چهار قهرمانی در لیگ قهرمانان، چهار قهرمانی در سوپرجام اروپا، چهار قهرمانی در جام اروپا و دو قهرمانی در جام باشگاه های جهان میشود. در سال ۲۰۰۹، بارسلونا به عنوان اولین باشگاه اسپانیایی موفق شد سهگانه لا لیگا، کوپا دل ری و لیگ قهرمانان اروپا را به دست آورد. همچنین این باشگاه تنها تیمی است که توانسته ششگانه جامها را فتح کند. تمام این افتخارات باعث شدند تا بارسلونا در سال 2009 بتواند جایگاه بهترین تیم در بین تیمهای باشگاههای اروپا را برای پنج سال بعد از چلسی بگیرد.
اما پیشرفت فوتبال در بارسلونا از یک فراخوان تبلیغاتی تا تبدیل شدن به یک باشگاه عریض و طویل ورزشی نیاز به چه زمینههایی داشت که گمپر و خلفایش آنها را فراهم کرده و حنجره اهالی کاتالونیا در نیوکمپ شدند؟
بارها گفته و نوشتهاند که توپ در چمن بدون پول در رگهای باشگاه نمیچرخد. دفعات بیشتری هم درباره چگونگی سرپا ماندن باشگاههای اروپایی گفته و نوشته شده اما بارسلونا دستکم در گرداندن ثروت فوتبالیاش مسیری متفاوت از سایر تیمها پیموده است.
این باشگاه که خود را نماد استقلال و قدرت مردم ناراضی کاتالونیای اسپانیا میداند برای چرخیدن حسابش، دستش را در دست هوادارانش گذاشته است. این تیم اولین باشگاهی بود که بخش اعظم مخارج خودش را پس از اسپانسرها از حامیانش تامین کرد. به این ترتیب که طرفداران و حتی کسانی که هیچ اهمیتی به فوتبال نمیدادند این حق را پیدا کردند تا سهمی هرچند اندک از تیم محبوب خود داشته باشند.
این چنین "کولزها" -نامی که به طرفداران بارسلونا دادهاند- میتوانند سرمایه خودشان را به برد و باختهای این تیم گره بزنند و به خود ببالند که بارساییاند. این شراکت هم از آنجایی آغاز شد که مدیران بارسلونا برای توسعه زمین و محل باشگاه خود نیاز به سرمایه بیشتری داشتند پس با طرح این مسئله که هرکس با کمک کردن به بارسلونا نامش بر روی یکی از آجرهای نیوکمپ حک خواهد شد سیل سرمایهها را نه تنها از اسپانیا بلکه از سراسر اروپا به خود جذب کردند.
باشگاه فوتبال بارسلونا در تاریخ ۳۰ ژوئیه ۲۰۰۸ دارای بیش از 169 هزار عضو بوده که ۱۷ درصد از آنان را غیر اسپانیاییها تشکیل میدهند. این اعضا هزینه عضویت سالانهای را پرداخت میکنند که به آنها اجازه شرکت در انتخابات مربوط به هیئت مدیره را میدهد که ریاست این هیات مسئولیت اداره باشگاه را در اختیار دارد.
همین موضوع است که بارسلونا را در بسیاری از موارد بینیاز از داشتن سایر درآمدها کرده است. شما در نیوکمپ -که ورزشگاه اختصاصی آبیاناریهاست- مانند آنفیلد لیورپول هیچ رستوران و موزهایی نمیبینید؛ البته ناگفته نماند که حتی مغرورهای کاتالان هم دوست دارند تا از محبوبیتشان استفاده کنند و به همین دلیل است که شما میتوانید مراسمها و سمینارهای خود را در سالن ویژه نیوکمپ برگزار کنید. بارسلوناییها از اجاره دادن ورزشگاه محبوب کاتالانها و برگزاری مراسمهای مختلف در آن اجتناب نمیکنند چرا که حتی بارسلوناییها هم نمیتوانند از خیر تبلیغات با نام ورزشگاه خود بگذرند. این تیم به علاوه، فروشگاههای اختصاصی و تورهای ویژه خود را در نیوکمپ دارد اما در نهایت خبری از مسائل حاشیهای برای پول درآوردن در کار نیست.
بارسلونا از زمان تأسیس هرگز تبلیغ هیچ شرکتی را بر روی پیراهن خود نداشته است. در ۱۴ ژوئیه ۲۰۰۶ باشگاه خبر عقد قراردادی پنج ساله را با یونیسف اعلام کرد. طبق این قرارداد لوگوی یونیسف در این مدت بر روی پیراهن تیم قرار میگرفت و هرسال مبلغ 1.5 میلیون یورو کمک مالی از طرف بنیاد باشگاه فوتبال بارسلونا به یونیسف پرداخت میشد.
بنیاد باشگاه فوتبال بارسلونا در سال ۱۹۹۴ بر پایهٔ تصمیم رییس کمیته سیاستگذاریهای اقتصادی باشگاه به عنوان نهادی برای جمعآوری کمک و جلب پشتیبانهای مالی برای سازمانهای غیر ورزشی راهاندازی شد. از سال ۲۰۰۴ شرکتها میتوانند با پرداخت ۴۰ الی ۶۰ هزار پوند در سال یکی از ۲۵ عضو افتخاری این بنیاد شوند.
اما در نهایت و در پی افزایش فشارهای مالی، بارسلونا با عقد قراردادی به مبلغ ۱۵۰ میلیون یورو با بنیاد قطر به مدت پنج سال بالاخره به عدم پذیرش اسپانسر برای لباس خود پایان داد. این قرارداد از فصل 12-2011 آغاز شد. اما نداشتن نامی روی پیراهن این تیم در طول این 112 سال به این معنی نبود که این باشگاه اسپانسر معروفی نداشته و یا ندارد. اکنون با وجود نام قطر بر روی راه راههای پیراهن بارسلونا این تیم 33 اسپانسر دیگر نیز دارد.
حسابداران این تیم بزرگ اسپانسرها را به چند دسته تقسیم کردهاند: شرکت هواپیمایی قطر و کمپانی نایک شرکای اصلی و در حقیقت مهمترین اسپانسرهای بارسلونا هستند که یکی مخارج و دیگری تجهیزات و عاملیت فروش هرچیزی با نام بارسلونا را برعهده دارد.
هر تیمی به بیمه نیاز دارد و بارسا برای پوشش بیمه خود چهار شریک تجاری معروف انتخاب کرده است: کمپانیهای آئودی، بکو، لاکایشا و استرالاد. شرکای مهم بارسلونا اما به همین جا ختم نمیشوند؛ این تیم 12 اسپانسر رسمی دیگر دارد که میتوان به کمپانی اینتل، کوکاکولا و پاناسونیک در بین آنها اشاره کرد. میماند 14 کمپانی نهچندان گمنام که سمت اسپانسری این تیم ستارهایی را به صورت منطقهای برعهده دارند. البته دو کمپانی ورزشی دیگر هم در زمینههای هندبال، بسکتبال و هاکی با آبیاناریها شراکت تجاری دارند.
اما اگر سری به وبسایت رسمی بارسلونا بزنید جدای از اینکه در نگاه اول یک آلبوم عکس را بدون زحمت و با انتخاب گزینههای موجود ورق میزنید سلیقه برنامهریزان این تیم هم دستتان میآید. در قسمتی از این سایت که به اپلیکیشنها اختصاص یافته شما بیش از 10 مورد بازی قابل دانلود و یا آنلاین پیدا میکنید که همگی به نام و نقش پرچم بارسلونا تهیه شدهاند. البته رقمی اندک در مقابل دانلود یا بازی و یا بهتر از آن عضویت در این سایت میماند که باید پرداخت کنید تا بتوانید به دنیایی از بازیهای بارسلونایی دست یابید.
شما به صورت آنلاین و از طریق سایت این باشگاه همچنین میتوانید علاوه بر بلیت مسابقات، تولیدات نایک را با آب و رنگ بارسلونا تهیه کرده، تصاویری برای پیشزمینه گوشی همراه خود انتخاب و تقویم ورزشی داشته باشید. جالب اینکه شما میتوانید برای استفاده در شبکههای اجتماعی، برچسبها و ایکونهای ویژه بارسلونا را با شکلکهای مسی و نیمار و سایر بازیکنهای این تیم خریداری کنید.
این اقدامات همه تبلیغاتی هستند که به بارسلونا کمک میکنند اسپانسرهای مهمتر و چهرهای بهتر در دنیای تجارت داشته باشد.
فعالیتهای ورزشی باشگاه بارسلونا تنها به فوتبال محدود نیست و همین هم موجب شده تا درآمدهای آن هم تنها محدود به این ورزش نباشد. باشگاه بارسلونا علاوه بر فوتبال شامل ۱۴ رشته ورزشی دیگر است که چهار رشته آن شامل بسکتبال، فوتسال، هندبال و اسکیت هاکی جزو تیمهای حرفهای به حساب میآیند. به این ترتیب جدای از تجارت اسپانسرها، سرمایهگذاری بر بازیکنان یکی دیگر از راههایی است که بارساییها میتوانند با وجود گستردگی فعالیتشان برای بهبود اوضاع اقتصادی خود انتخاب کنند.
حساب و کتاب کردن درباره درآمد از طریق بازیکنها به مراتب از اقتصاد اسپانسرینگ سادهتر است. تیمهای بزرگی مثل بارسلونا میتوانند با خرید بازیکنهای گمنام بر شهرت آنها افزوده و از همین طریق با تبلیغات، فروش مجدد یا قرض دادن آنها چند برابر پولی را که بابت آنها دادهاند به دست آورند.
محل درآمدهای دیگر بارسلونا هم مانند سایر تیمهای بزرگ به سرمایههای حاصل از فروش حق پخش و برگزاری تورهای مختلف و سرمایهگذاری در امور اقتصادی دیگری از جمله در بانکهای بزرگ اروپا و آسیا برمیگردد.
با این حال تیمهای بزرگ بدهیهای بزرگی هم دارند تا جایی که اکنون براساس گزارشهای سایت دلویت بدهیهای بارسلونا با نیمی از داراییهایش برابری میکند.
در همین حال انتقادات بسیاری بر مدیریت فعلی بارسلونا وارد میشود. خوان لاپورتا، موفقترین مدیرعامل باشگاه بارسلونا اخیرا در اظهاراتی مدیریت جوزپ ماریا بارتومئو را زیر سوال برده و او را مقصر افت بارسلونا در فصل اخیر دانسته است. اما در حقیقت بیشتر انتقاداتی که به این تیم وارد میشود به امور مالی آن مربوط نبوده و بیشتر مسائل مربوط به انتخاب مربیان و بازیکنان را در برگرفته است.
با تمام این توصیفات بارسلونا موفق است. چرا که با وجود بدهیهایش به حیات اقتصادیاش ادامه داده و آن قدر برای اقتصادش برنامه داشته تا نام بدهی تنها موجب افزایش تلاشش برای درآمد بیشتر شود نه زمین خوردنش.
بارسلونا فقط یک باشگاه ورزشی نیست. بارسلونا مجموعهای از فرهنگها و تکنیکهاست که با آرمانهای مردمی در زمین بازی میکند که هرگز جایی برای نشان دادن خود پیدا نکردهاند. بارسلونا موفق است نه به دلیل تمام پیروزیهایی که تا اینجا با آنها آمده، بلکه به خاطر مردمی که پا به پای آن تا اینجا نفس نفس زدهاند.
تجارت امروز
جدا از علائق غیراقتصادیی که ممکن است این تجار را برای بازدید از این باشگاه معروف اسپانیایی تشویق کرده باشد، باید پذیرفت که فوتبال امروز یک تجارت پرسود است و شاید بازدیدکنندگان نیم نگاهی به این تجارت داشتهاند و لابد برایشان بسیار جذاب بوده که فعالیت های این باشگاه پرسود را از نزدیک ببینند.
به این بهانه گزارشی با نگاهی تجاری داشتهایم که در ادامه میخوانید:
بارسلونا، فراتر از یک تجارت
فوتبال تحت نام تیمی به اسم بارسلونا پس از اینکه هانس گمپر سوییسی در تلاش برای تحقق آرزوی دیرینهاش چنگ به دامن روزنامهها زد با یک تبلیغ آغاز شد. یک هفته پس از چاپ فراخوان تبلیغاتی گمپر در روزنامه "لوس دپورتس" در 29 نوامبر 1899 یازده بازیکن زیر یک پرچم جمع شدند و اینگونه تیم بارسلونا شکل گرفت.
جورج گمپر فوتبالیست سوییسیالاصلی بود که تا پایان عمرش به کمک دوستانش توانست سه باشگاه را راهاندازی کند. یکی از این باشگاهها اکنون بعد از 115 سال بارسلونا است. گمپر که برای دیدار داییاش به کاتالونیای اسپانیا سفر کرده بود در نهایت دل کندن از آنجا را غیرممکن دید و برای همیشه آن جا ماند. او پس از چند سال کار در یک کمپانی تجاری و ستوننویسی در دو روزنامه سوییسی سرانجام توانست آرزوی دیرینهاش را محقق و تیم محبوب کاتالانیاش را پایهگذاری کند.
بازیکنان بارسلونا که از همان ابتدا با ادعای "فراتر از یک باشگاه بودن" در زمین توپ میزدند با داشتن ۲۲ عنوان قهرمانی در لالیگا، ۲۶ قهرمانی در کوپا دل ری، ۱۰ قهرمانی در سوپرجام اسپانیا و دو قهرمانی در کوپا دی لالیگا، بعد از مادریدیها پرافتخارترین تیم اسپانیا را دارند. افتخارات بارسلونا در اروپا و جهان شامل چهار قهرمانی در لیگ قهرمانان، چهار قهرمانی در سوپرجام اروپا، چهار قهرمانی در جام اروپا و دو قهرمانی در جام باشگاه های جهان میشود. در سال ۲۰۰۹، بارسلونا به عنوان اولین باشگاه اسپانیایی موفق شد سهگانه لا لیگا، کوپا دل ری و لیگ قهرمانان اروپا را به دست آورد. همچنین این باشگاه تنها تیمی است که توانسته ششگانه جامها را فتح کند. تمام این افتخارات باعث شدند تا بارسلونا در سال 2009 بتواند جایگاه بهترین تیم در بین تیمهای باشگاههای اروپا را برای پنج سال بعد از چلسی بگیرد.
اما پیشرفت فوتبال در بارسلونا از یک فراخوان تبلیغاتی تا تبدیل شدن به یک باشگاه عریض و طویل ورزشی نیاز به چه زمینههایی داشت که گمپر و خلفایش آنها را فراهم کرده و حنجره اهالی کاتالونیا در نیوکمپ شدند؟
بارها گفته و نوشتهاند که توپ در چمن بدون پول در رگهای باشگاه نمیچرخد. دفعات بیشتری هم درباره چگونگی سرپا ماندن باشگاههای اروپایی گفته و نوشته شده اما بارسلونا دستکم در گرداندن ثروت فوتبالیاش مسیری متفاوت از سایر تیمها پیموده است.
این باشگاه که خود را نماد استقلال و قدرت مردم ناراضی کاتالونیای اسپانیا میداند برای چرخیدن حسابش، دستش را در دست هوادارانش گذاشته است. این تیم اولین باشگاهی بود که بخش اعظم مخارج خودش را پس از اسپانسرها از حامیانش تامین کرد. به این ترتیب که طرفداران و حتی کسانی که هیچ اهمیتی به فوتبال نمیدادند این حق را پیدا کردند تا سهمی هرچند اندک از تیم محبوب خود داشته باشند.
این چنین "کولزها" -نامی که به طرفداران بارسلونا دادهاند- میتوانند سرمایه خودشان را به برد و باختهای این تیم گره بزنند و به خود ببالند که بارساییاند. این شراکت هم از آنجایی آغاز شد که مدیران بارسلونا برای توسعه زمین و محل باشگاه خود نیاز به سرمایه بیشتری داشتند پس با طرح این مسئله که هرکس با کمک کردن به بارسلونا نامش بر روی یکی از آجرهای نیوکمپ حک خواهد شد سیل سرمایهها را نه تنها از اسپانیا بلکه از سراسر اروپا به خود جذب کردند.
باشگاه فوتبال بارسلونا در تاریخ ۳۰ ژوئیه ۲۰۰۸ دارای بیش از 169 هزار عضو بوده که ۱۷ درصد از آنان را غیر اسپانیاییها تشکیل میدهند. این اعضا هزینه عضویت سالانهای را پرداخت میکنند که به آنها اجازه شرکت در انتخابات مربوط به هیئت مدیره را میدهد که ریاست این هیات مسئولیت اداره باشگاه را در اختیار دارد.
همین موضوع است که بارسلونا را در بسیاری از موارد بینیاز از داشتن سایر درآمدها کرده است. شما در نیوکمپ -که ورزشگاه اختصاصی آبیاناریهاست- مانند آنفیلد لیورپول هیچ رستوران و موزهایی نمیبینید؛ البته ناگفته نماند که حتی مغرورهای کاتالان هم دوست دارند تا از محبوبیتشان استفاده کنند و به همین دلیل است که شما میتوانید مراسمها و سمینارهای خود را در سالن ویژه نیوکمپ برگزار کنید. بارسلوناییها از اجاره دادن ورزشگاه محبوب کاتالانها و برگزاری مراسمهای مختلف در آن اجتناب نمیکنند چرا که حتی بارسلوناییها هم نمیتوانند از خیر تبلیغات با نام ورزشگاه خود بگذرند. این تیم به علاوه، فروشگاههای اختصاصی و تورهای ویژه خود را در نیوکمپ دارد اما در نهایت خبری از مسائل حاشیهای برای پول درآوردن در کار نیست.
بارسلونا از زمان تأسیس هرگز تبلیغ هیچ شرکتی را بر روی پیراهن خود نداشته است. در ۱۴ ژوئیه ۲۰۰۶ باشگاه خبر عقد قراردادی پنج ساله را با یونیسف اعلام کرد. طبق این قرارداد لوگوی یونیسف در این مدت بر روی پیراهن تیم قرار میگرفت و هرسال مبلغ 1.5 میلیون یورو کمک مالی از طرف بنیاد باشگاه فوتبال بارسلونا به یونیسف پرداخت میشد.
بنیاد باشگاه فوتبال بارسلونا در سال ۱۹۹۴ بر پایهٔ تصمیم رییس کمیته سیاستگذاریهای اقتصادی باشگاه به عنوان نهادی برای جمعآوری کمک و جلب پشتیبانهای مالی برای سازمانهای غیر ورزشی راهاندازی شد. از سال ۲۰۰۴ شرکتها میتوانند با پرداخت ۴۰ الی ۶۰ هزار پوند در سال یکی از ۲۵ عضو افتخاری این بنیاد شوند.
اما در نهایت و در پی افزایش فشارهای مالی، بارسلونا با عقد قراردادی به مبلغ ۱۵۰ میلیون یورو با بنیاد قطر به مدت پنج سال بالاخره به عدم پذیرش اسپانسر برای لباس خود پایان داد. این قرارداد از فصل 12-2011 آغاز شد. اما نداشتن نامی روی پیراهن این تیم در طول این 112 سال به این معنی نبود که این باشگاه اسپانسر معروفی نداشته و یا ندارد. اکنون با وجود نام قطر بر روی راه راههای پیراهن بارسلونا این تیم 33 اسپانسر دیگر نیز دارد.
حسابداران این تیم بزرگ اسپانسرها را به چند دسته تقسیم کردهاند: شرکت هواپیمایی قطر و کمپانی نایک شرکای اصلی و در حقیقت مهمترین اسپانسرهای بارسلونا هستند که یکی مخارج و دیگری تجهیزات و عاملیت فروش هرچیزی با نام بارسلونا را برعهده دارد.
هر تیمی به بیمه نیاز دارد و بارسا برای پوشش بیمه خود چهار شریک تجاری معروف انتخاب کرده است: کمپانیهای آئودی، بکو، لاکایشا و استرالاد. شرکای مهم بارسلونا اما به همین جا ختم نمیشوند؛ این تیم 12 اسپانسر رسمی دیگر دارد که میتوان به کمپانی اینتل، کوکاکولا و پاناسونیک در بین آنها اشاره کرد. میماند 14 کمپانی نهچندان گمنام که سمت اسپانسری این تیم ستارهایی را به صورت منطقهای برعهده دارند. البته دو کمپانی ورزشی دیگر هم در زمینههای هندبال، بسکتبال و هاکی با آبیاناریها شراکت تجاری دارند.
اما اگر سری به وبسایت رسمی بارسلونا بزنید جدای از اینکه در نگاه اول یک آلبوم عکس را بدون زحمت و با انتخاب گزینههای موجود ورق میزنید سلیقه برنامهریزان این تیم هم دستتان میآید. در قسمتی از این سایت که به اپلیکیشنها اختصاص یافته شما بیش از 10 مورد بازی قابل دانلود و یا آنلاین پیدا میکنید که همگی به نام و نقش پرچم بارسلونا تهیه شدهاند. البته رقمی اندک در مقابل دانلود یا بازی و یا بهتر از آن عضویت در این سایت میماند که باید پرداخت کنید تا بتوانید به دنیایی از بازیهای بارسلونایی دست یابید.
شما به صورت آنلاین و از طریق سایت این باشگاه همچنین میتوانید علاوه بر بلیت مسابقات، تولیدات نایک را با آب و رنگ بارسلونا تهیه کرده، تصاویری برای پیشزمینه گوشی همراه خود انتخاب و تقویم ورزشی داشته باشید. جالب اینکه شما میتوانید برای استفاده در شبکههای اجتماعی، برچسبها و ایکونهای ویژه بارسلونا را با شکلکهای مسی و نیمار و سایر بازیکنهای این تیم خریداری کنید.
این اقدامات همه تبلیغاتی هستند که به بارسلونا کمک میکنند اسپانسرهای مهمتر و چهرهای بهتر در دنیای تجارت داشته باشد.
فعالیتهای ورزشی باشگاه بارسلونا تنها به فوتبال محدود نیست و همین هم موجب شده تا درآمدهای آن هم تنها محدود به این ورزش نباشد. باشگاه بارسلونا علاوه بر فوتبال شامل ۱۴ رشته ورزشی دیگر است که چهار رشته آن شامل بسکتبال، فوتسال، هندبال و اسکیت هاکی جزو تیمهای حرفهای به حساب میآیند. به این ترتیب جدای از تجارت اسپانسرها، سرمایهگذاری بر بازیکنان یکی دیگر از راههایی است که بارساییها میتوانند با وجود گستردگی فعالیتشان برای بهبود اوضاع اقتصادی خود انتخاب کنند.
حساب و کتاب کردن درباره درآمد از طریق بازیکنها به مراتب از اقتصاد اسپانسرینگ سادهتر است. تیمهای بزرگی مثل بارسلونا میتوانند با خرید بازیکنهای گمنام بر شهرت آنها افزوده و از همین طریق با تبلیغات، فروش مجدد یا قرض دادن آنها چند برابر پولی را که بابت آنها دادهاند به دست آورند.
محل درآمدهای دیگر بارسلونا هم مانند سایر تیمهای بزرگ به سرمایههای حاصل از فروش حق پخش و برگزاری تورهای مختلف و سرمایهگذاری در امور اقتصادی دیگری از جمله در بانکهای بزرگ اروپا و آسیا برمیگردد.
با این حال تیمهای بزرگ بدهیهای بزرگی هم دارند تا جایی که اکنون براساس گزارشهای سایت دلویت بدهیهای بارسلونا با نیمی از داراییهایش برابری میکند.
در همین حال انتقادات بسیاری بر مدیریت فعلی بارسلونا وارد میشود. خوان لاپورتا، موفقترین مدیرعامل باشگاه بارسلونا اخیرا در اظهاراتی مدیریت جوزپ ماریا بارتومئو را زیر سوال برده و او را مقصر افت بارسلونا در فصل اخیر دانسته است. اما در حقیقت بیشتر انتقاداتی که به این تیم وارد میشود به امور مالی آن مربوط نبوده و بیشتر مسائل مربوط به انتخاب مربیان و بازیکنان را در برگرفته است.
با تمام این توصیفات بارسلونا موفق است. چرا که با وجود بدهیهایش به حیات اقتصادیاش ادامه داده و آن قدر برای اقتصادش برنامه داشته تا نام بدهی تنها موجب افزایش تلاشش برای درآمد بیشتر شود نه زمین خوردنش.
بارسلونا فقط یک باشگاه ورزشی نیست. بارسلونا مجموعهای از فرهنگها و تکنیکهاست که با آرمانهای مردمی در زمین بازی میکند که هرگز جایی برای نشان دادن خود پیدا نکردهاند. بارسلونا موفق است نه به دلیل تمام پیروزیهایی که تا اینجا با آنها آمده، بلکه به خاطر مردمی که پا به پای آن تا اینجا نفس نفس زدهاند.
تجارت امروز
ارسال نظر